5 strategi untuk membantu Anda membeli perusahaan dari atasan Anda
image source : freepik.com

5 strategi untuk membantu Anda membeli perusahaan dari atasan Anda

5 strategi untuk membantu Anda membeli perusahaan dari atasan Anda

 

Banyak karyawan mengubah melamun mereka menjadi bos menjadi kenyataan dalam bentuk pembelian yang dimanfaatkan. Menyusun pembelian leverage yang sukses dapat menantang, dan perawatan dalam mempersiapkan kesepakatan sering membuat perbedaan antara kesuksesan besar dan kehancuran finansial. Di bawah ini adalah 5 strategi untuk diadopsi untuk menciptakan pembelian leverage yang sukses.

 

“Kalau saja aku bosnya”, itu adalah melamun yang mungkin kembali berabad-abad. Saat ini lebih dari sebelumnya, banyak karyawan mengubah melamun itu menjadi kenyataan, dan bos sering membayar tagihan. Fenomena ini dikenal sebagai pembelian yang dimanfaatkan dan dapat bekerja untuk Anda.

 

Kisah karyawan, serikat pekerja, dan/atau kelompok manajemen kunci yang membeli perusahaan mereka muncul secara teratur di pers perusahaan. Biasanya cerita seperti itu menunjukkan bahwa pemilik baru mengambil utang besar untuk melakukan akuisisi dan menggunakan bisnis untuk mengamankan pinjaman mereka. Inilah yang muncul di surat kabar, tetapi menyusun pembelian leverage yang sukses bisa menantang, dan perawatan dalam mempersiapkan kesepakatan sering membuat perbedaan antara kesuksesan besar dan kehancuran keuangan.

 

Berikut cara mengembangkan rencana aksi yang sukses: pertama, memiliki dingin, keras, melihat bisnis. Jika Anda ADALAH BOSS, bisa Anda benar-benar melakukan bahkan, atau lebih tepatnya, pemimpin saat ini? Dokumentasikan pemikiran Anda dan bangun kasus tertulis untuk diri Anda sendiri. Jadilah sulit. Tulis rencana Anda dan dokumentasikan. Proyeksikan penjualan dan penghasilan masa depan untuk produk / layanan perusahaan yang ada selama 5 tahun ke depan. Meskipun perusahaan mungkin memiliki aset besar (tanah, bangunan, peralatan, paten, orang, kontrak) kecuali memiliki masa depan di pasar, Anda berada dalam kesulitan.

 

Jadi, tanyakan pada diri sendiri apakah ada bidang pertumbuhan baru yang dapat dieksploitasi dalam struktur modal (utang ditambah ekuitas perusahaan di bawah bimbingan Anda) selama 5 tahun ke depan. Tambahkan angka penjualan dan biaya ini ke proyeksi awal. Cari tahu seperti apa angka keuntungan baru Anda. Ingatlah bahwa hal-hal biasanya lebih mahal dan perusahaan mendapatkan lebih sedikit, setidaknya dalam jangka pendek, daripada yang Anda pikirkan – itu disebut periode start-up. Beri diri Anda beberapa ruang dan kelonggaran.

 

Sekarang mundur selangkah dan lihat tujuan lain di perusahaan, hanya saja kali ini fokus pada peningkatan aset. Ini memulai uji tuntas Anda, dan bahkan jika Anda telah dipekerjakan di perusahaan, masih penting untuk mengikuti setiap langkah. Mintalah pemilik untuk meminta Anda meninjau pengembalian pajak, laporan keuangan, dan dokumen bisnis lainnya. Pastikan untuk berbicara dengan akuntan perusahaan, pengacara, dan penasihat lainnya. Ini juga berbicara dengan pemasok, pelanggan, dan karyawan lainnya. Periksa sumber industri untuk standar dan informasi statistik. Jika sesuatu tampaknya tidak masuk akal, atau terlihat berbeda di bawah inspeksi intens ini, mintalah informasi lebih lanjut. Membeli bisnis apa pun, terutama yang Dekat dengan Anda, sedikit seperti membeli rumah tua – Anda tahu ada kerangka dan berderit, dan sementara beberapa lucu dan layak huni, beberapa mungkin pembunuh nyata.

 

Kekhawatiran lingkungan, misalnya, menjadi semakin penting dan tidak boleh diabaikan. Lembaga keuangan Anda kemungkinan akan memerlukan penilaian lingkungan dari setiap properti yang dibeli dan, jika terjadi masalah, dapat secara signifikan mempengaruhi kesepakatan. Dalam satu kasus, saya mengalami situasi di mana kebersihan lingkungan menghapus keuntungan penjual dan beberapa biaya benar-benar diteruskan kepada pembeli.

 

Setelah puas Anda memiliki informasi yang benar tentang perusahaan, Anda membuat beberapa perhitungan penilaian tentang nilainya. Beberapa perusahaan tampaknya menjual untuk beberapa keuntungan, beberapa menjual untuk nilai aset niat baik yang lebih, beberapa menjual dengan premi yang signifikan dibandingkan dengan jumlah penilaian, sementara yang lain masih menjual berdasarkan model canggih. Tidak ada satu nilai yang tepat untuk perusahaan mana pun. Ketahui berapa banyak yang harus dibayar dan dalam kondisi apa mereka sangat penting untuk mengamankan masa depan Anda. Dan saat itulah tugas yang sering sulit untuk menegosiasikan pembelian dimulai.

 

Ketika membeli bisnis apa pun, saya selalu menyarankan pelanggan untuk bertujuan untuk mengontrol istilah daripada harga. Beberapa tahun yang lalu, saya dapat menegosiasikan kesepakatan di mana penjual dan pembeli internal jauh dalam penilaian masing-masing tentang apa yang layak untuk perusahaan. Dalam menyusun kesepakatan, kami dapat membuat perjanjian penjualan yang berdasarkan nilai bersih saat ini (jika saya membelinya secara tunai hari ini) berjumlah apa yang ingin dibayar pembeli tetapi total harga penjualan dolar ditambah bunga lebih dari yang diminta penjual awalnya. Selama transisi 5 tahun antara pemilik lama dan baru, kompensasi dan manfaat setara dan salah satu pemilik baru mengambil alih kepresidenan pada tahun ketiga. Pergi dengan lembut ke dalam negosiasi dan menjadi fleksibel tepat waktu telah menyebabkan transisi yang sangat sukses.

 

Setelah Anda memiliki kesepakatan yang Anda inginkan, bagaimana Anda akan membayar untuk itu? Ada banyak cara untuk membiayai akuisisi – pembelian dengan leverage tidak berbeda. Daftar singkat meliputi: nilai pribadi dan kredit Anda dan sesama pembeli, keluarga, teman; bank; program pinjaman dan hibah negara bagian dan federal; investor profesional dan pemodal ventura. Gunakan sumber-sumber ini untuk meningkatkan pangsa harga pembelian yang disediakan oleh perusahaan yang diakuisisi dan penjual itu sendiri. Menyusun paket keuangan yang tepat dapat berarti perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan dari waktu ke waktu. Biarkan rata-rata 2-6 bulan untuk mengidentifikasi dan menyelaraskan sumber pendanaan.

 

Sekarang bahwa Anda telah melakukan semua pekerjaan ini, Anda belum membeli perusahaan belum. Bahkan, itu tidak akan menjadi milikmu sampai ditutup. Kemudian berjalan dengan hati-hati, karena banyak yang menawarkan berantakan pada sesi penutupan atau sebelum itu.

 

Setelah Anda menandatangani dan menutup kesepakatan, Anda harus memberikan. Sekarang Anda adalah pemilik perusahaan yang bangga. Bos lamamu dalam bahaya. Anda mengambil kesempatan dan menjadi pengusaha. Anda memiliki tagihan dan karyawan untuk membayar. Anda memiliki produk dan/atau layanan untuk dikirimkan. Plus, Anda telah menghadapi upaya dari perspektif bisnis tanpa embel-embel yang akan membantu meningkatkan kemungkinan kesuksesan Anda. Dolar sekarang berhenti dengan Anda. Ini indah, dan jika itu dalam darah Anda, perasaan akan tinggal selama bertahun-tahun. Semoga beruntung dan semoga berhasil– sekarang kau bosnya.

 

BACA JUGA :  Qatar kalahkan Jepang untuk final Piala Asia 2019

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *